CTO OFFICE · ניהול טכנולוגי חיצוני
יש לכם מערכות וספקים.
מי מנהל את כל זה?
ניהול טכנולוגי חודשי, בלי לגייס CTO במשרה מלאה.
אתם עובדים עם מפתחים, חברות תוכנה וספקים. אבל כשצריך להחליט מה לפתח, אם הצעת מחיר הגיונית או מי אחראי לתקלה, ההחלטה נופלת עליכם.
אנחנו מנהלים את הצד הטכנולוגי של העסק: מערכות, פיתוח וספקים. כדי שלא תצטרכו לקבל החלטות טכניות לבד.
למי זה מתאים
לעסקים שהטכנולוגיה כבר חלק משמעותי מהפעילות שלהם, אבל אין מי שמנהל אותה.
- יש כמה מערכות וכלים, ולא ברור איך הכול מתחבר.
- עובדים עם מפתחים או חברת פיתוח, ואין מי שבודק את העבודה מטעמכם.
- מקבלים הצעות טכנולוגיות, אבל קשה לדעת מה באמת נחוץ.
- יש תקלות, שדרוגים ומשימות פיתוח, ואין מי שקובע מה קודם.
- צריכים ניהול טכנולוגי, אבל לא CTO במשרה מלאה.
צריכים רק אתר, מערכת או אוטומציה? זה פרויקט פיתוח, לא CTO Office. אפשר לפנות אלינו גם בשביל זה.
הבעיה: מי מקבל את ההחלטות?
חברת הפיתוח ממליצה לשדרג. ספק האחסון טוען שהבעיה בקוד. מפתח מבקש עוד שעות. שתי מערכות מפסיקות להסתנכרן.
עכשיו אתם צריכים להחליט: לשלם? להחליף ספק? לתקן? לבנות מחדש?
אלה החלטות שעולות כסף ומשפיעות על העסק. אבל לרוב בעלי העסקים אין את הידע הטכני הדרוש כדי לבדוק את ההמלצות.
אנחנו בודקים את האפשרויות, מסבירים את המשמעות שלהן ומנהלים את הטיפול מול מי שאחראי לבצע.
מה אנחנו עושים
ניהול טכנולוגי
ממפים את המערכות והחיבורים ביניהן, מזהים סיכונים וקובעים סדרי עדיפויות. עוזרים להחליט מה לפתח, מה לקנות, מה להחליף ומה עדיף להשאיר כמו שהוא.
ניהול פיתוח
מגדירים דרישות, מתעדפים משימות ובודקים תוצרים, מול המפתחים שלכם או מול ספק חיצוני. כולל ביקורת קוד ובדיקת התאמה בין מה שהוזמן למה שנמסר.
ניהול ספקים
עובדים מול חברות פיתוח, ספקי אחסון ושירותים טכנולוגיים. בודקים הצעות מחיר, בוחנים פתרונות ומנהלים את הטיפול בתקלות ובמשימות שבאחריותנו. לא כל המלצה של ספק חייבים לקבל, ולא כל בעיה מחייבת פרויקט חדש.
אחריות ברורה, בלי הפתעות
לפני שמתחילים, מגדירים בכתב מה אנחנו מנהלים במסגרת השירות ומה לא.
עבודות פיתוח משמעותיות אינן חלק אוטומטי מהתשלום החודשי. אם עולה צורך בפרויקט, מאפיינים ומתמחרים אותו בנפרד. אתם מחליטים אם להתקדם.
מי מנהל ומי מבצע
ההמלצה המקצועית לא תלויה במי שיבצע את העבודה.
כשאנחנו ממליצים על פיתוח, ההצעה לביצוע נפרדת. אתם בוחרים אם לעבוד עם הצוות שלנו, עם הספק הקיים או עם ספק אחר.
איך מתחילים
קודם מדברים
אתם מספרים לנו על העסק, המערכות והקשיים. אנחנו בודקים אם CTO Office מתאים, או שעדיף פתרון אחר. אם CTO Office לא מתאים, נגיד לכם.
מבינים מה קיים
עוברים על המערכות, הספקים, הגישות והסיכונים. מתעדים את המצב הקיים ומזהים מה דורש טיפול.
מגדירים את האחריות
מסכמים בכתב מה השירות כולל ומה מחוץ למסגרת. על בסיס ההיקף המוסכם מגבשים הצעה חודשית.
נכנסים לעבודה
מנהלים את המערכות, הפיתוח והספקים בתחומים שסוכמו. עוקבים אחרי הביצוע ומערבים אתכם בהחלטות שדורשות את אישורכם.
מי מאחורי זה
את השירות מוביל חן כהן, מייסד OCW, מפתח ומתכנן מערכות כבר למעלה מעשור.
לצדו צוות של ארבעה מפתחי Full Stack ומנהלת פרויקטים.
יש לנו את הידע לנהל עבודת פיתוח וגם את היכולת לבצע אותה כשצריך. אפשר לעבוד עם הצוות הקיים שלכם או להיעזר בצוות שלנו.
שאלות נפוצות
- כמה זה עולה?
- אין מחירון קבוע. העלות תלויה במערכות שלכם, בכמות הספקים ובהיקף האחריות שניקח על עצמנו. אחרי שנבין את הצרכים ונגדיר את היקף השירות, נגיש הצעה חודשית בהתאם.
- כבר יש לנו מפתחים או חברת פיתוח. זה מתאים?
- כן. אנחנו לא צריכים להחליף אותם. אנחנו מגדירים מה צריך לבצע, בודקים החלטות טכניות ותוצרים ומנהלים את העבודה מולם מטעמכם.
- במה זה שונה מפרויקט פיתוח?
- בפרויקט פיתוח מגדירים תוצר ומסיימים כשהוא נמסר. CTO Office הוא ניהול חודשי של הטכנולוגיה בעסק. גם כשאין פרויקט חדש, עדיין צריך לנהל מערכות, ספקים, תקלות והחלטות טכנולוגיות.
מי אחראי על הטכנולוגיה אצלכם?
אם אתם מוצאים את עצמכם מנהלים ספקים ומקבלים החלטות טכנולוגיות בלי איש מקצוע בצד שלכם, כדאי שנדבר.
ספרו לנו בקצרה על העסק ועל המערכות שלכם. נבדוק אם CTO Office מתאים.
אפשר להשאיר פרטים או לפנות ישירות בוואטסאפ (נפתח בלשונית חדשה).